A AGRADÁVEL CONSULTA COM O DR MANOEL

Manoel Copel Filho é cardiologista, daqueles tradicionais. Seus controles ainda são manuais, feitos com sua indecifrável letra em fichas de papel grosso, guardadas dentro de envelopes e cuidadosamente administrados pelas suas duas assistentes : Inês e Elenice. Comecei a frequentar o seu consultório a aproximadamente três anos, quando iniciei meu trabalho em Piedade e resolvi tornar as coisas mais fáceis, visto que o anterior era de Sorocaba. Para um enfartado, nada mais importante que ter um cardiologista por perto. Desde a primeira consulta, percebi no Dr Manoel , uma pessoa extraordinária por traz do médico que media minha pressão falando de outros assuntos nunca ligados a medicina. Ele é assim, simples, atencioso, brincalhão e adora contar coisas de sua juventude, histórias de pessoas. Falamos de futebol, de política, de acidentes e raramente de saúde. Vez ou outra fala dos níveis de colesterol, triglicerídeos, glicose, potássio, etc, mas são alertas rápidos e sem colocar aquele aspecto fúnebre e eminentemente trágico que os médicos costumam dar as suas falas. Tenho passado muito bem nestes últimos três anos e isto significa que o Dr Manoel tem cuidado bem de mim. Vez ou outra reflito e agradeço em pensamento, quando me alertou sobre a necessidade de colocar um novo stand na veia parcialmente entupida. Talvez sem este alerta eu já tivesse me ido. Mas foi tudo de uma forma tranquila e simples, falando de cavalos, de futebol, de histórias de menino que ele me disse. Concluo soberano, mais que médico, o Dr Manoel é meu amigo. E que continuemos assim por muitos anos ainda.

COMO TRANSFORMAR SALÁRIOS EM SERVIÇOS NAS PREFEITURAS

Nas pequenas cidades , a maior conta das prefeituras é quase sempre a folha de pagamento do salário dos funcionários. São quantias exorbitantes de dinheiro público, utilizado para remunerar funcionários e políticos que quase nunca geram benefícios correspondentes aos valores gastos. A máquina emperrada do funcionalismo público ,em qualquer segmento, está sempre impregnada de pessoas desqualificadas, que recebem salários em troca de pouco, ou quase nenhum serviço. O grande desafio, consiste portanto em tornar gente improdutiva em produtiva e desperdício de dinheiro público em serviços. A primeira ideia que surge é a da terceirização total dos serviços. Com isso, as prefeituras manteriam apenas uma estrutura mínima para o planejamento e controle dos serviços e contratariam empresas privadas para a execução de tarefas como conservação das vias e do patrimônio público, serviço social, transportes , etc. Como as empresas privadas visam obter lucro e a remuneração destas seria pelos serviços concluídos, estas executariam os serviços com maior produtividade , reduzindo o custo e prazo dos projetos.A aplicação desta prática nas áreas de saúde e educação torna-se mais complexa, porém também é perfeitamente possível. Uma segunda ideia seria a manutenção dos servidores, porém com uma gestão diferenciada. Teríamos a formação de células de servidores ou seja pequenas equipes coordenadas por profissionais de formação técnica ou administrativa e vasta experiência , estabelecendo um sistema de remuneração baseado em metas. Estas equipes teriam programas de trabalho com definição clara de escopos e prazos e seriam remuneradas de acordo com o cumprimento destas metas. Neste caso a metodologia poderia ser aplicada até mesmo nas áreas de saúde e educação , desde que a legislação permita. Enfim, o importante mesmo, seria quebrar os esquemas atuais em que nomeia-se funcionários em comissão , com salários injustificados e critérios meramente políticos , desperdiçando o dinheiro público e impedindo que eles se transformem em reais benefícios para a população. As prefeituras precisam tornarem-se fábricas de produtos e serviços que melhorem a vida das pessoas.